Nice周俊鹏:在关键时刻影响客户互动交流
2013-04-17 12:34:48 作者: 来源:CTI论坛 评论: 点击:19726
这里我跟大家分享几条客户体验管理成功应用策略的黄金定律。第一个我们认真的倾听全面的客户声音,不仅仅做调研,我们不要做市场调查了。
第二我们鼓励客户多多参与。我们要去想各种办法提高他参与率,反馈率,这里面有很多的方法,实施过程我们顾问帮助你们一起分析,什么样的方式能够让客户更好的参与。
当然我们建议客户一定要做实时的调查,客户服务过程结束以后调查,我们要在航班落地之后给客户发短信问他整个旅行过程是不是满意,我们在客户离开移动营业厅的时候给他发短信。
我们尽可能收集多的信息,我们要和执行结合起来,我们推动改善,同时我们整个内部的客户体验管理仪表监控系统结合起来,我们不能变成市场调研一年做一次,做完之后一本书,几百页纸放在这,我们变成每天每月每周做的事情,与绩效、培训、客户挽留挂钩。
讲到很多呼叫中心很关心问题,我们怎么从服务的呼叫中心变成销售的呼叫中心,为我们整个组织营业额的增长贡献一些力量。我们希望每一次客户交流的互动都有价值。从服务的电话变成销售电话这个不是一蹴而就这个要挑战,我们坐席跟客户沟通,进行过渡,我们提出方案建议客户购买什么产品,帮助客户进行选择确定,最后下订单。NICE帮助我们坐席实现这样一个跨越,帮助我们坐席更容易实现从服务到销售。
我们怎么做到?这里有一个简单的例子。这里有一个客户打电话进来,我跟我男朋友很快要结婚,我要更换我的地址。我要更换地址坐席在桌面端操作我要更换地址桌面感知,知道我在做这个事情,同时语音分析,实时语音分析也感知到我要结婚,我要组织一个新家庭,这两方面NICE都知道,我们提供建议。实时语音分析告诉他客户要结婚,他是新家庭,你可能推荐幸福安家类似这样的保险。同时更换地址我们提示他你是买房还是租房,如果客户说房子是我自己的,你可能会购买与房屋相关的保险。这时候看到是什么?NICE根据你实际感知的情况下,它很快速提示,很快通过连接知识库系统,很快速提示,有选择提示,帮助我们坐席有选择的提示这样一个过程。
同时这个过程中我前面讲过,在缩短时长过程中,NICE帮助我们客户快速的进行汇率的计算,快速的进行订单处理,流程自动化,可以很快速得到我们想要的结果。我们看到这个地方对于这样一个房屋销售险,可以算出一个金额,170美金,来自于保障系统,我们通过启动这样请求,通过这样一个条件输入保障系统,保障系统很快出现这样一个金额。同时我们有怎么去卖这样的话,我们建议我们坐席这么讲,我们这个地方有一个卖点,我们怎么样介绍我们这个产品,与市场同类产品的优势在什么地方。最后我们会有一个条件选项,客户是不是接受这样方案,如果接受我们可以销售,不接受我们转换方式怎么处理这个事情。
流程自动化也讲过,我们希望处理订单过程非常迅速,避免客户等待事情,没有耐心遗失掉。我们看看商机出现,坐席有没有销售,这个信号出现的时候坐席是否进行销售,进行销售成功率怎么样?遇到哪些问题,遇到问题坐席处理这样一些事情的时候能力怎么样?最后整体消化率怎么样?整个销售的过程通过四个维度我们有效的管理起来,从而我们知道每一个组织总服务转销售,完成的情况,以及问题发生在什么地方。
我们还可以通过语音分析的手段,我们去分析表现好的销售成功率高坐席都有什么样行为特征。他们经常提到什么字眼,他们经常提到带给客户利益,经常提到对客户的好处。我们分析说为什么某某某A员工小张,他销售效率很好,我们去看他经常讲什么样的字眼,我们看到他经常讲带给客户的益处,好处,同时他也讲客户你可以改变一下,你可以尝试一下,或者我们价格比较便宜,经常会讲这样的字眼,这个被认为说最有效的一些销售提供的方式。
我们把这些有效的方式归纳起来,变成我们前面看到的最佳实践的销售话术,到我们知识库里,通过感知引擎合适的时机我们带动出来,及时提醒我们坐席。服务转销售的效果非常显著,这是欧洲宽带的运营商,部署我们服务转销售的方案,他六个实现了收回他的成本,服务转销售提升24%,这是很显著的提升。
最后结合大会的主题,对我刚才讲的这么多内容做一个主题,今天大会主题讲技术和商业模式带来的产业新格局,今天从呼叫中心的运营管理的角度来讲,我不想讲新格局,我想讲技术变革带来业务需求发生的改变。
这些内容都是我们业务的刚需,我们平台不仅仅是录音,我们希望进行多媒体接入,进入E-mail等希望我们想录的时候录,录完之后分析,这是大数据多媒体时代我们刚需。我们希望满足个性化需求,我们希望对我们员工管理的个性化,我们员工在什么能力方式有缺失,进行个性化的辅导,我们希望知道我们员工对排班的偏好,提高满意度舒适度,我们希望我们客户个性化的需求,我们希望我们客户喜欢什么渠道跟我们沟通,用他喜欢的沟通方式跟他沟通,快速解决问题。我们希望把握每一个关键时刻,做到实时的分析实时的辅助,帮助我们坐席在关键时刻实现我们每一个交互的最佳价值,实现我们企业的战略。同时我们希望快速的改善,我们一定要有快速的改善循环,把我们分析的过程跟我们整个企业运营绩效改善结合起来。内容比较多,时间比较短,我想更细的部分,大家可以在会后参观我们展台,我们那边都有我们工作人员,可以给大家做很深入介绍,谢谢大家!