郑州鼎晟科技于2011年7月启动CMMI 导入工作，成立了以副总为首、开发、测试、质保、行政部等多部门骨干组成的小组。经历了从差距分析、体系定义到项目试点运行、阶段性评估检查，直至最终的正式认证评估。2012年2月1日至3日评估师田文谦对我公司进行了评估就绪检查，从工程过程、项目管理、研发支持、组织过程等方面进行了抽样检查与评估，基于对研发体系及部分项目执行记录的判断：17个过程域的体系和执行情况达到了Readiness Review通过标准：证据准备就绪率达到91%，改进点为6%。同时田老师为公司提出了短期改进意见和长期改进建议，并与EPG(过程改进小组)制定出了初步的评估计划。
公司于2012年2月20日至2月25日进行了CMMI L3的正式评估。在主任评估师、咨询师、公司高层、项目组的共同努力下最终通过了 CMMI 三级认证。这是对公司在软件研发管理及为用户提供高质量产品提供体系保障实力的认可，证明公司软件过程能力已达到国际先进标准。
CMMI是一个持续改进的过程，公司正式通过评估只是一个良好的开始，以后，鼎晟还将继续加强过程改进体系的建设和投入，严格把控质量，持续将CMMI的精髓落到实处。
CTI论坛报道
