与数字领域的许多其他大型零售商一样，这场流行病迫使Wayfair将公司员工转移到远程机构，作为医疗预防措施。在成功应对了这一不寻常时期的挑战后，Wayfair高管决定继续实施当前的业务战略。事实证明，越来越偏远的员工队伍带来了许多有用的好处，如成本节约和员工满意度提高，这是许多企业高管无法忽视的。
在大流行开始之前，Bangor建筑预计将成为该市巨大的经济资源，Wayfair最初计划雇用450人，由当地政府投资100万美元进行基础设施建设。
由于办公室关闭，Bangor的客户服务员工已被纳入Wayfair位于马萨诸塞州波士顿的“虚拟团队”。该团队将是一项重要资产，因为该公司希望巩固一项长期混合战略，这正成为拥有数字资源的企业越来越流行的观点。该公司可能会通过这种新方法获得一些财务上的缓解，因为该大楼的月租金为16250美元，五年后将升至17725美元。
Wayfair告别Bangor的运营可能对该市来说是一个重大损失，但谢天谢地，该市官员报告称，已就占用该空间进行了大量调查。
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