2001年中，Peoplesoft接连发布Peoplesoft 8 SRM供应商管理软件、Peoplesoft 8 CRM客户关系管理软件，将企业软件送上因特网的起飞平台。CRM的宝藏，此前一直由强大的Siebel专美。稳坐第二把交椅的Peoplesoft，总算前进到大门外边。虽谈不上大幅度拉近与Siebel的距离，但赶在功能强大的Siebel 7之前跃上web平台，却是Peoplesoft暗暗自豪的一件事情。
在一系列的并购、集中火力的研发之后，Peoplesoft从人力资源软件出发，渐渐演变成一个“全能选手”。17亿美金的年销售额，与业界大佬Oracle、SAP相比，仍有相当的距离。然而，千万不要低估的是CEO Craig Conway的雄心壮志。要不了多久，Oracle、SAP 的“双雄会”，也许便不得不带上Peoplesoft。
从“一专”到“多能”，Peoplesoft正在沿着造就Oracle、SAP的道路，一步一个脚印走下去。当然，与Oracle、SAP这样的对手同场竞技，至少要在产品线上，在集成的广度上，与它们不分伯仲。企业软件，必须是一揽子的解决之道，光靠一两个组件，在业界的风云变幻中，根本就无法抵御不期而至的寒潮。
因特网的庞大平台，令软件巨头的延伸成为迫切的需求。每一个浏览器窗口，都有一套后台软件在飞速运转。像Peoplesoft这样的公司，无法在操作系统、数据库、开放平台这类基础层面上与世界之巅的巨人并驾齐驱，紧盯浏览器窗口，在IBM、微软、Sun、Bea提供的平台上“圈地”，便成为生存的一种必需。
Peoplesoft在两大巨头占据、把持的市场能够博出位，与其不惜重金投入研发，必不可分。1998—2000年，为打造Peoplesoft 8这样一艘用因特网武装到牙齿的巨舰，Peoplesoft将每年总支出的27％用于研发投入（业内平均的比例仅为8—10％）。即使在数字世界阴霾遍布的2001年，Peoplesoft研发投入在总支出中所占的比例亦保持在20％左右。
当然，对于一个新兴的软件巨人，“圈地”也发生在地理范畴内。一个全球性的网络，对于一个成长中的跨国巨头而言，同样至关重要。Oracle、SAP早已是跨国公司。企业软件服务的跨国巨头延伸到哪里，Oracle、SAP的身影，也出现在哪里。
在崛起的过程中，Peoplesoft将大部分的筹码压在研发、创新方面，全球战略则放在其次。而一旦Peoplesoft 8抢占了企业软件的制高点，开掘全球市场则成为Peoplesoft 8倾全力完成的一桩大事。在亚太区，Oracle、SAP在高端市场的“圈地”正在加速，Peoplesoft能不能后来居上？
除日本以外的亚太市场，早就是企业软件巨头们淘金的好地方。随着环太平洋“e化”的深入，增长似乎无穷无尽。Peoplesoft，并未赶上淘金的第一波浪潮，但亚太仍旧是其增长最快的一块市场。亚太区早已是Peoplesoft奋力追赶Oracle、SAP的起跳台，在其整体营收中占到13％的分量。飞速膨胀，是Oracle、SAP坚持不懈耕耘的成果，亦是Peoplesoft正在搬演的成功故事。
不久前，在香港，Craig Conway意气风发，打算将一年增长35％的奇迹在亚太区继续下去。
“2002年，我们的目标市场，将会是中国……”
“e化”中国的大好时机不容错过。负责中国区业务平台的Peoplesoft香港公司，一年当中从4个人增加到40个人。根据一项野心勃勃的扩张构想，Peoplesoft年底将在北京成立第一个办事处，明年初正式开张，向处于“信息饥渴”的本土企业，售卖Peoplesoft 8这样一线的企业软件，与“垄断”高端市场的Oracle、SAP一比高下。
然而，对于Peoplesoft这样的新面孔而言，渗透本土市场亦不是一件容易的事情。数据库巨人Oracle几个月前刚刚庆祝完开拓中国市场十周年。在高端的客户吃得差不多之际，Oracle的sales越来越多地出没于中小企业集中的珠江三角洲、长江三角洲。SAP，虽然来得不算太早，但其“灯塔计划”的推进，却是大获全胜。与Oracle一样，SAP亦是从最高端的客户吃起，逐步向中、低端延伸。而在低端，以“本土化”为口号的用友、金蝶2001年也在引领本土企业软件“转型”，从局处财务软件一隅，多方位开拓，力图演变成类似Peoplesoft这样的“全能选手”……
可以说，本土市场早就不是一块处女地，Peoplesoft强势突进，注定不会是“如入无人之境”。
另一方面，随着Peoplesoft、Siebel这类“新晋”巨头的加入，本土企业软件市场的格局注定会悄悄发生变化。“e化”中国，明显加速。在因特网的平台上，软件巨头们的擂台赛，注定上演。
