联成互动两员大将出走 三驾马车成裁员对象？

　　据了解，于光辉2003年1月份辞职，2月份就到了Turbo CRM公司担任业务发展部总监一职。王力则暂时没有新的去处，已回到自己的用友配套公司工作。
　　对于二人辞职事件，联成互动董事长兼总经理胡进平告诉记者，这是公司发展调整的结果，而且二人离开公司后，仍然保留公司的股份。其余他拒绝发表任何意见。
　　联成互动市场部负责人李静告诉记者，王、于离开的原因是公司采用了创业团队退出机制。但是对于“三个创业者中为什么只有两人退出”的问题，她拒绝回答。
　　王力、于光辉二人的默默离开，不但带给业界诸多哑谜，由于在公司内部也没有明确宣布他们离开的原因，也给联成互动员工带来了各种猜疑。
　　联成互动一位员工告诉记者，此事之后，联成互动又相继裁员近20人，公司总部员工总数缩至40人左右。为了降低公司支出，其办公地点也从化信大厦13层搬家到了房租更便宜的德恒商务会馆。
　　知情人士告诉记者，在2002年后几个月中联成互动一直寻求业务调整，三驾马车中王、于二人与胡进平在认识上产生了分歧，“一个明显的例子，在业务方向上做全和做专的分歧，胡后是来主张做全做广，寻求在CRM全领域突破；但是王、于二人主张做专做强，首先把脚跟站稳”，“合作不愉快”导致了二人离开。
　　记者也注意到，进入2003年以来，联成互动已经将以前的主打业务SFA和售前项目管理大力扩充，先后推出了市场管理、服务管理、渠道销售管理等客户关系管理中的多个模块。现在，联成互动也已经把“形成了更加全面、完善的CRM产品应用解决方案”作为公司宣传的主旋律。
　　于光辉在接受记者采访时否定了“三人在联成互动业务发展上有分歧”的说法，“现在的经营方向大致还是我们三个人以前定的”，于光辉强调说，“公司的业务方向改变并不大。”
　　于光辉表示，按照公司创建时和投资方的协议，创业者在公司工作三年后，股份真正归属个人。创业开始时，由于最先考虑的是资源问题，三人也就都同时进入公司工作。于光辉解释说，离开联成互动并选择新的工作出于两方面的考虑，一个是为了降低个人风险，不把鸡蛋放到一个篮子里，另外，Turbo CRM的业务定位在高端市场，联成互动以前做得太低端了，自己对Turbo CRM更感兴趣。
　　于光辉承认，三驾马车同时领导公司，力量容易分散，而且都是股东，各种事情都需要沟通，影响工作效率。“二人离开后，工作更容易开展” 于光辉说。
　　而侧重产品技术方向的王力，在承认离开了联成互动后，随后拒绝了记者的采访。
　　资料：
　　联成互动在CRM行业入行较早。2000年3月，胡进平和王力、于光辉离开用友，着手创建联成互动。之前三者分别担任用友公司副总裁、财务软件公司总经理，用友集团总裁助理、企划部经理，用友财务软件公司副总经理兼市场部经理。5月，在接受了用友公司的500万种子投资之后，联成互动宣布成立。按照计世资讯方面的统计，在国内CRM市场中，联成互动排名第二位。
　　据了解，在目前联成互动的股东名单中，除了用友占股19.8%、后来进入的战略投资商香港泛华科技投资1300万占20%的股份外，胡进平、王力、于光辉三个发起人占了公司股份的大头，在从三人股份中割让出15%给员工持有之后，三人还共同持有45%的股份。而且，三人在公司股份的占有中旗鼓相当，都没有明显强势的发言权。

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