代表处业务模式这一以自己的四两之力隔山打牛，调动他人千斤功的销售模式对目前的CRM，甚至是整个软件行业都是一次全新尝试。作为区域伙伴，进入新业务面临三个瓶颈：其一是业务方向，其二是品牌发展，其三是业务方法和资源，因此按照传统方式发展区域伙伴，一方面对区域伙伴要求太高，否则无法进入业务；另一方面区域伙伴顾虑重重，在业务开展上处于观望状态，与业务发展而不利，而这种"代表处模式"在基于双方认同的基础上，在任何业务阶段可以参与业务，如客户获取，TurboCRM把客户判别条件和寻找方式告知区域机构，就算区域机构在CRM方面的能力完全没有，也可以把可以寻找到，也可以有收入，因此这种模式可以促进区域机构快速进入业务和加速业务能力发展，又无品牌和业务方法的担忧，对于供应商则避免分子机构建设的高额投入。
对于CRM厂商来说，产品、渠道是立于市场的双足，深一脚浅一脚会跌下飞升的云头，随尘埃落地。此时出炉的代表处业务模式的意义或许更在于它为同业者所做的提醒和启迪。
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