2009/05/13
在中国，信息化管理已经成为企业发展的热门话题。中国企业求生存、求发展，不仅需要开创和探索先进的管理模式，也需要高新信息技术支持企业管理。试想，广州的某一家制造业公司，如果能及时知道东北的客户需要某种相关的产品，同时又能准确地了解到这种产品的原材料供应商的各种信息，然后能对其生产设施进行某种调整，尽快生产出这种产品，最后送到客户手中，这样的供应链管理方式和技术无疑将使广州的这家企业能在充满竞争的商业大潮中脱颖而出。通过使从采购计划到货款结算的整个采购环节自动化，ORACLE的STRATEGIC PROCUREMENT可以使你以较低的成本获得你需要的货物和应该得到的服务。通过对所需购置的货物的预测和分析，还可以使你的购买行为制度化，从而达到降低成本的目的。
STRATEGIC PROCUREMENT可以使你分析采购趋势，管理供应商的策略资源。通过INTERNET进行采购，可使你的工作人员进行在线目录查询，并定购需要的物品，从而实现真正的电子商务。ORACLE的供应链解决方案提供的是基于INTERNET的采购，INTERNET技术的引入可以降低直接采购和间接采购成本。它通过对供应商各个方面信息的分析和考察，帮助你确定哪个供应商可以提供最符合要求的高质量的产品。你可以将工作流驱动的采购过程和业务决策自动化，并且可根据实际需要，随时对工作流程进行修改和调整，以适应不断变化的市场情况。通过INTERNET和EDI与供应商保持良好的沟通，可以使你对供应商的状况了如指掌，同时也可以使他们了解你的需求，并做出迅速的反应。
毫无疑问，实现按定单生产和零库存管理可以使企业减少生产费用，降低产品成本，提高产品的竞争实力。但是，没有供应链管理模式，只依靠传统的管理方法，要达到这样的理想境界是非常困难的。可以说以前的竞争是企业之间的竞争，而未来的竞争将是供应链之间的竞争。
CIO时代
